bat365官网登录入口新闻网7月11日电（文字 岳芹芹、王菲 摄影 周军平)7月7日，学校在友谊校区东会议室召开2020-2022年学院、研究院岗位聘任工作总结交流会，旨在总结上一轮岗位聘任工作经验、分析存在的问题，为下一轮岗位聘任工作奠定基础。校长宋保维，校领导程基伟、吕卫东、陈建有、侯成义、杨益新、詹浩、杨晓、张艳宁、张开富、王宇波，相关职能部门、学院、研究院、教学及学术支撑单位负责人等90余人参会。会议由人事处处长唐玉生主持。

航海学院院长潘光、材料学院党委书记李恒、动力与能源学院院长王占学、计算机学院院长尚学群、数学与统计学院院长聂玉峰、管理学院院长车阿大分别汇报了本单位2020-2022年岗位聘任工作的基本情况、取得的成效、存在的问题以及下一轮改进的思路。各单位结合自身特点，在工作中形成了一些好的经验做法，比如：航海学院通过减少岗位设置级数、扩大薪酬级差，对标学科评估指标体系科学制定岗位职责等举措激发教职工积极性；材料学院“一人一议”地制定长聘岗位的工作任务，以重大标志性成果为牵引，激发长聘教授产出大成果；动能学院建立聘期内岗位动态调整机制，教师满足高岗条件便可提出申请，最大化地激发了教师的内生动力；计算机学院设置团队负责人岗位并优化团队考核机制，提高人才引育考核占比，激励标志性成果的产出；数学与统计学院不断优化促进数学学科快速稳健发展的学术评价体系，将代表性成果专家评价与高水平成果定量评价相结合，鼓励个性化发展；管理学院改革标志性成果奖励办法，以计酬工作量方式对标志性成果产出等给予奖励。其他聘岗单位也采取了例如院所两级聘任、团队聘任考核、跨级聘任、同行评议考核、AB轨任务对标等举措，均取得了很好的成效。

汇报交流后，侯成义作2020-2022年学院、研究院岗位聘任工作总结报告。他指出，在上一轮岗位聘任中，各单位持续强化人才培养中心地位，着力加强学科评估指挥棒作用，分类支持各类人员特长发展，不断深化评价和薪酬制度改革等，学校在人才培养、科学研究、师资队伍建设等方面均取得了显著成效。同时，他重点强调了下一轮岗位聘任的思路举措：一是推进校院两级管理体制改革，建立二级单位目标责任制与领导班子任期责任制挂钩的考核体系；二是深化全员岗位责任制，实现在岗人员岗位聘任全覆盖；三是强化目标牵引，持续发挥长聘教授标杆引领作用；四是鼓励设置团队岗位，并按团队进行岗位聘任，进一步激发团队创新活力；五是持续深化薪酬激励与约束机制，激发二级单位和教职工干事创业积极性主动性创造性。最后强调，所有聘岗单位要以“双一流”建设和学科建设为牵引，以四个行动计划为主线，以目标责任制绩效考核为抓手，以深化人才发展体制机制改革为动力，坚持问题导向和目标导向，推动“127”建设目标顺利实现。

其他参会校领导充分肯定了各单位在上一轮取得的工作成效，并对新一轮聘岗工作提出工作要求：在顶层设计方面，要将各单位的聘岗工作与学校、学院的发展目标紧密结合；在聘岗任务方面，要突出核心竞争力指标，明确关键指标、发展指标及基础指标的关系；在聘任形式方面，逐步由个人目标考核向团队目标考核转变；在激励改革方面，要建立激励与约束并重的考核机制，通过新一轮岗位聘任工作促进学校各项事业稳步快速发展。

宋保维在总结讲话中指出，本次会议总结过去、部署谋划未来，具有重要意义。同时，他强调要实现“127”目标，必须做到“一三三X”，即一个转变：从岗位聘任考核转变为向单位目标考核及领导班子考核；“三个聚焦”：聚焦人才培养高质量发展、聚焦科技创新高质量发展、聚焦人才队伍建设高质量发展；“三个强化”：强化对单位的考核，强化对领导班子的考核，强化资源配置激励和成果产出的强耦合；“X”即“专项激励”，不断鼓励为学校做出特别贡献的单位和个人。

本次总结交流会各单位相互借鉴，取长补短，为新一轮岗位聘任工作的开展打下坚实基础。

（审核：王增磊）